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企业数字化转型面临多重数字挑战，乐成要害在这4点

宣布日期：

2021-10-12

2021年以来，数字化转型已经成为国家战略。十四五计划提出，加速建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方法、生活方法和治理方法厘革

具体而言，数字化转型包括三个方面：

“转换”——从古板的信息技术承载的数字转酿成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;

“融合”——从实体状态的历程转酿成信息系统中的数字、从物理形态的数字转酿成虚拟形态的数字，买通全方位、全历程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务治理的真正融合;

“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加速古板业态下的设计、研发、生产、运营、治理、商业等的厘革与重构。

当企业随着技术进步而接纳全新的立异方法来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。这是一个使用数字化工具从基础上实现转变的历程，是指通过技术和文化厘革来革新或替换现有的资源。数字化转型并不是指购置某个产品或某种解决计划，而是会影响各行各业中涉及 IT 的所有要素。

凭据当今企业所面临的数字挑战，可以将数字化转型乐成与否归结为4点：

第一，古板型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到推翻作用的全球性玩家始终是少数。而能够借助数字平台，制定实际标准，并能最终建设整个生态系统的公司更是寥寥无几。95%至99%的古板型企业必须选择一条差别的门路，这条门路不可只在既定业务的边沿旁侧敲击，而是要全心全意地接纳一套清晰的数字战略。

第二，数字化能否乐成，取决于能否依据战略，培养出相应的数字能力，并抵达可观的规模。一旦培养出合适的能力，即便消费者的消操心理和行为不绝变革，公司也能适时、适外地做出调解。

第三，大数据剖析、数字内容治理和搜索引擎优化等技术能力虽然重要，但总有不完善的时候，而强大且灵活的企业文化可弥补该缺陷。

第四，公司需要调解其组织结构、人才生长、融资机制和要害绩效指标(KPI)，让这些内容与自身的数字战略坚持一致。

企业数字化转型面临多重数字挑战，要害在这4点 ?

总体而言，要想在数字时代紧跟潮流，古板型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来生长计划。虽然，除此之外，有许多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业生长计划和与之匹配的治理思维，极有可能走错偏向。即便走对了偏向，也可能速度太慢，抑或停滞不前。

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