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中国工业从制造迈向智造的必经之路

宣布日期：

2021-01-31

其实，工业智能化也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业差别、企业差别，门路都会差别。

一般来讲，以下十个路径偏向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过关于差别的行业和差别的企业来说，由于市场需求模式差别、产品工艺差别、治理基础差别等，偏重点有所差别罢了，但你总能从中找出几条通往工业智能化的可行之路。

01精益化：精益生产，最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”。

至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益治理理念和要领，发动了全球工业的转型，从制造业到效劳业，她所追求的“创立价值消除浪费”的思想、要领和工具增进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。

凭据企业的经验，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。遗憾的是，精益在中国的大部分企业中并未获得有效实施，他们大多只是口头上说说，因为急功近利以及缺乏导入经验要领等，无法坚持下来中途而废。

工业智能化不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步，并且是投资回报最高的一条路径。因为精益险些不需要企业做出特另外投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得凌驾想象的回报。

精益的乐成实施并不难，要害在于领导的决心与治理层看法的转变。

02标准化：标准化是自动化的基础，也是工业智能化的前提。

海内企业叹息汽车行业的自动化水平之高，为何汽趁魅这么庞大的产品都可以，而家电这种简单产品却不可，一个重要原因就是标准化。

汽车行业普遍接纳的共用平台、通用零部件等战略极大地降低了产品本钱。通过将原来的凭据整车进行零部件生产改为凭据零部件进行整车生产的要领，也就是说标准化的零部件实现批量生产，乐成降低本钱。

标准化虽然也还包括标准化的作业流程和作业方法，有了标准化，自动化才华据此开发出来，好比自动焊接，自动装配，假设零部件千变万化，作业方法也不牢固，自动化将很难实现，纵然实现本钱也很高。

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汽车和电脑是最早实现�？榛男幸�，从�？榛杓啤⒛？榛晒旱侥？榛�，�？榛彩枪ひ抵悄芑芊袷迪值捅厩愀鲂曰训囊λ�。如果一旦实现，真正意义上个性化的产品将成为可能，好比手机，每个人的手机都可以唯一无二，人们可以像拼装积木一样任意组合自己中意的手机。

�？榛档土舜由杓啤⒉晒旱缴呐雍樗�，标准化的接口和连接方法增加了通用性，降低了制造本钱与周期，自动化生产、物流与信息相同越发容易实现。如以前每个手机品牌的充电器都差别，一换手机全都扔掉，造成很大浪费，现在有了革新。

�？榛凳┢鹄聪喽越夏�，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业配合加入，这是一项恒久的事情，所以相互间构建精益的战略相助同伴关系尤为重要。

04自动化

自动化是工业智能化中谈论得最多的，许多地方政府和企业形象地把其称之为“机械换人”，也做了不绝的实验，有乐成也有失败。

企业可以通过自主立异，将原来原质料处理的离散型加工方法进行集成，把原来独立的工序通过自动化生产线连接在一起，实行精益式的连续生产，消除了中间环节的上下料、贮存和搬运，生产速度和生产效率将提高。

自动化与信息化是实现工业智能化投资最大的部分。企业在做自动化革新前千万要慎重，为什么要升级自动化?投资回报率是几多?自动化设备可靠性怎样?有何危害?能适应产品的升级换代吗?一定要想清楚，不然本钱不降反升。

随着技术的进步和人力本钱的提高，自动化是个不可逆转的趋势。关于差别的行业差别的企业，有的有成熟的自动化计划，有的则没有，企业需要结合自身情况来计划自动化偏向。

05效劳化

中国目前拥有凌驾6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃生长加速了从制造向效劳的转型。“工业互联网”将人、数据和机械连接起来，形成开放而全球化的工业网络，其内涵已经逾越制造历程以及制造业自己，跨越产品生命周期的整个价值链，涵盖航空、能源、交通、医疗等更多工业领域。

别的，制造企业还可以通过设备的联网数据监测、剖析和改善设备的设计与制造，提高产品可靠性和效率。

虽然行业差别产品差别，可效劳的内容也千差万别，互联网+模式下，古板企业需要不绝立异商业模式找到一款适合自己的效劳方法来感动客户。

06个性化

已往30年，市场商品种类急剧膨胀了几十、上百倍，个性化消费的时代，每个人都可以拥有自己的博客、微博、微信等，流传自己的声音。

高品质、低本钱的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所提倡的“价值来自真正的主顾需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和�？榛纳杓�。高速生长的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。

就现阶段来说，个性化照旧有限条件的个性化，无法做到完全的个性化，不管是汽车、电脑、手机照旧打扮等商品，个性化都是在一定规模内选择。

每个企业需要凭据自己的精益化水平、标准化/�？榛揭约靶畔⒒嚼淳龆ㄗ约旱母鲂曰Ｊ�，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。也许未来3D打印和人工智能的生长能够为完全的个性化提供一种可能。

07生态化

企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变�？�.凯利在《失控》中写道：“大企业之间的结盟大潮，尤其在信息和网络工业当中，是世界经济日益增长的配合进化的又一个侧面，与其吃掉敌手或与之竞争，不如结成同盟——共生共栖…… 控制的未来是：同伴关系、协同控制、人机混淆控制，人类与我们的创立物一起共享控制权。”

08全球化

在世界互联互通的今天，当你的企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低本钱。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。

我国的“一带一路”战略就是寻找全球化的市场资源，输出我们的富余产能包括高铁技术等。设计资源则是在外洋设立研发技术中心，开发贴近本土的产品或者弥补海内设计能力的缺乏，还可以形玉成球24小时不间断产品开发，以缩短研发周期。

采购和生产资源是寻求品质更佳、本钱更低的全球物资供应地，除了考虑采购和制造单价外，还需要考虑运输本钱增加、供应链庞大化、供应链可视化、交货周期拉长、更高的库存、环保碳排放、质量稳定性、外地劳工政策以及汇率波动等问题。

09数字化

数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是工业智能化转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。产品可以通过PLM/ERP软件，从产品开发设计、物料采购到生产交付全历程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。设备可以通过PLC、传感器等将运行数据传给MES、互联网等网络，所以GE可以通过飞机引擎传回的数据剖析优化其运行参数降低燃油本钱，谷歌可以实现汽车的无人驾驶。这意味着在“工业4.0”时代，第一次有可能将资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通!这种相同包括人与人、人与产品、人与机械、产品与机械、机械与机械之间的信息交换。

每个行业特征与企业基础差别，实现数字化的先后顺序也就差别。我认为关于那些流程型的制造行业，因为他们的制造模式大部分工序已经连接起来，并且自动化水平高，一些设备数据已经可以自动收罗，数字化的难度相对较小。而关于离散型的制造行业如机械装备、纺织打扮、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很疏散，并且数量庞大，想实现连接确实困难，纵然实现本钱也会很是大。关于这些行业的可行做法是不要一步到位，逐步实现。先应用精益的连续生产技术将主要工序和物料相连。由于技术的不可熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资回报、系统可靠性、信息宁静危害、人才储备等问题。

10智能化

智能化包括两个寄义，一个是产品的智能化，另一个是制造历程的智能化。

首先说说产品的智能化。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制�？�，进行加工数据的自动收罗、剖析和控制，配备标准数据接口，可与企业MES系统或其他信息系统连接，这些工业大数据经过智能软件系统的运算剖析将资助提高运营效率，减少故障，降低能耗。

制造历程的智能化越发庞大，你需要完成以上所说的精益化、标准化、�？榛⒆远约笆只淖�，自动化与数字化的投资也会很大。

中国制造已经走过了30年的高速生长，成为世界第一制造大国，但真正能拿出去的世界级产品很少。未来30年，中国制造需要从重速度轻质量转变为重质量轻速度，需要在以上十大领域进行连续立异，从商业模式、技术以及治理方面实现向中国智造的转型。

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