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西门子首席执行官：为何机械人会改善制造业岗位

宣布日期：

2017-11-01

关于制造业的未来有一个普遍的看法，这就是：人类，走开。我们不再需要你们了。从现在开始，机械人可以全面接手了。

但事实并非如此。制造业的未来不会是这个样子。

数百年以来，人类一直对机械的演进心存畏惧。然而迄今为止，尽管机械改变了人类的事情，可是并没有取代人类。方兴未艾的第四次工业革命亦不会例外——即即是拥有数字化、自动化的装配线。当这种全新的业务模式成为现实，人和机械都将在制造业的奔腾中各自饰演要害的角色。?

西门子

究其原因，西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒认为有如下几点。

首先，数字化生产简直会削减生产中间环节的工人数量。越来越多的日常、重复性的组装事情将会被机械取代。可是在一些岗位消失的同时，在工厂其他领域会泛起新的岗位。德国在许多方面正是这一趋势的良好佐证。目前，德国制造企业接纳的机械人数量比美国公司多三倍，可是他们雇佣的工人数量也要比美国多。相关于两国的经济规模而言，德国的制造业工人数量是美国的两倍。

其次，关于制造业而言，第四次工业革命自肇始以来所带来的命题历来就不是“机械人”或“人类”之间二选一，而是两者的充分结合。更终，人工智能和人类智慧的融合才华使制造业在二十一世纪进入快速、灵活、高效和互联的全新时代�；的芤匀死辔薹ㄏ啾鹊乃俣冉胁纷樽�，可是人类拥有解决问题和优化生产所需的剖析能力、行业技术和名贵知识。

这正是我们在西门子安贝格工厂看到的场景。这个工厂正是坐落在德国。在已往25年间，安贝格工厂逐步生长成为一家完全数字化的工厂，自动化水平大幅提升。可是在这期间变革更大的不是员工数量，而是生产效率。通过对工厂约1200名工人进行数字化生产的培训和再培训，工厂在人员规模没有变革的前提下将生产效率提高了凌驾10倍。

目前，安贝格工厂可能照旧一个特例，可是这并不会连续太久。

我们仍处于起步阶段。人工智能已经到来并正在被迅速投入商用。岂论是面向制造业的应用，照旧面向能源、医疗以及石油天然气等领域的应用层出不穷。这将改变我们的业务模式。我们正面临着前所未有的机缘，能够为客户带来更多价值——也正因如此，一个全新的机械人时代的到来无可阻挡。

与此同时，企业也要对工人坚持同等规模的投入，这不可是业务需要，也是一种社会责任。工厂车间的转型需要通过以公司主导的、针对有学习意愿的员工进行大规模再培训来实现。我们的责任是确保所有愿意学习、努力事情和希望通过再培训实现职业生长的员工能全面加入数字化生产。

德国恒久以来一直接纳双元制教育来应对人力资源的挑战。这种教育制度通过公私相助的方法，在古板和新兴行业投资、推动和连续革新培训和教育路径。学员可以进入公立职业学校学习，同时可在私营企业以带薪实习的方法接受在职培训。

这一教育制度还具有满足企业和社会需求的双重作用：企业能够从源源不绝的拥有相关技术和知识的人才储备中获益；对社会而言，年轻人将迅速获得薪酬良好的事情和令人兴奋的职业生长前景，有助于增加经济生长时机和壮大中产阶层。

企业的领导者们需要记着，机械人是可编程操控的，可是关于员工而言，需要赢取的是信任。我们必须证明数字化生产是容纳的。只有这样，我们才华由衷地表达：接待你，机械人。你将为我们提供资助，但人类仍然是我们的未来。

--------------------本文作者：凯飒，西门子股份公司总裁兼首席执行官

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