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打造企业数字化治理平台，实现企业数字化转型

宣布日期：

2021-10-22

企业是一种替代市场进行资源配置的组织，是将技术、资本、人才、土地、机械设备等资源组织起来，以更高效、更低本钱满足客户需求的组织。

企业竞争的实质就是资源配置效率的竞争。企业的实质属性是在不确定性的情况中如何决策，关于企业来说，新品开发是决策，客户定位是决策，营销战略是决策，研发组织是决策，供应链选择是决策，库存治理是决策�？蒲Ь霾叩谋澈笫亲试从排渲眯实奶岣�。

随着企业对数字化技术应用的逐步深入，从产品研发到生产制造维度，从市场需求到客户满意维度，数字化技术都将使企业的运营更高效，生产效率大大提升。而关于中国的中小企业，企业数字化运营治理平台将资助企业提高劳动生产率，优化供应链与协同方法，在实现业务流与数据流的融合的同时，实现运营的数字化与精细化。

实现数字化治理是制造企业提高事情效率，降低生产本钱的有效途径，而从总体上如何计划整个制造企业的数字化治理解决计划是其中的一个难题。以制造资源为中心，从精简业务流程的角度提出了制造企业数字化治理平台的总体计划。通过对制造资源的分类，提出了数字化治理平台划分的主要原则，将其划分成销售，质检，仓储和生产四大系统，并详细论述了它们的主要功效以及相互之间的信息交互，提出了实现四大系统之间集成互操作的要领。按这种计划方法开发的数字化治理平台切合制造企业的实际业务应用需求，可降低制造企业的实施本钱，使企业所有人、财、物、事都处于有效治理与控制之中，将最终提升企业的综合竞争能力与立异能力。

企业实现数字化转型就是其所有业务领域接纳和集成数字技术，从基础上改变和革新流程，并为客户创立价值。虽然这个看法看起来很简单，但事实远非如此。它会由于国家、行业、企业的差别而有所差别。由于面临种种问题或障碍，或者为了改善客户体验或提高生产力，乐成实现数字化转型并没有一刀切的步伐。数字化转乐成型的要害不但仅是实施新技术，并且是关于使用正确的技术及其带来的洞察力和剖析来转变企业的业务。这不但涵盖业务流程和模型，还涵盖企业文化。

数字化治理将使一些简单和机械事情淘汰，治理者和员工将自主地、创立性事情，最大限度地增加事情的价值。数字化转型是一项艰巨的任务。如果人们从已往几年中吸取了教训，就会意识到在业务中接纳敏捷性至关重要，数字化转型可以发挥要害作用，不可是为了企业的生存，还为了昌盛生长。数字化转型不可是利用技术从基础上改变，也是文化的基础转变，企业需要不绝接受挑战，并对厘革持开放态度。

为了乐成实施数字化转型，人员与技术同样重要。从企业愿景和战略到执行，一切都涉及人员。因此，数字化转型的动力来自正确的基础设施、接纳正确的技术以及更多地让员工加入，这具有良好的商业意义。

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